在職場領域中，你是急於學會很多，但卻只有皮毛程度，還是希望致力某方面的才幹，擁有相當的專業？
孔毅老師著作《贏在扭轉力》一書中，提到「動力」是一種執行力，就是如何把事情做好的能力。專才或通才是社會上人們不斷在探討的話題，老師在書中建議一個職場新鮮人，應該「先求精，再求廣；先求深，再求寬」，免得成為一個樣樣通卻樣樣鬆的人才。
(周巽正牧師和廖文華牧師對職場新鮮人們的分享)
專注力VS. 寬廣面
有這麼一說，所有要突破阻力的東西都是尖的，可以將力量集中在一個點上，所有要增加阻力的東西都是寬的，比較耗費力氣。有些人打開電腦，可以點出好幾個視窗，同個時間進行很多事，但若要真的投入和專注，同時間做很多事很容易讓人分心。當一個人在進行創作或從無到有的工作時，最需要的是專注力，一旦被打斷，可能產生事倍功半的果效。
從學校剛畢業進入職場時，是從理論進入實際，等到在職場待了一段時間，就可以學習從實際進入專業，再從專業進入實業，接著就往專家的路前進了。這樣的模塑歷程，不管是要創業或成為部門主管(領袖)，除了專業之外，是需要講求產品和服務面的。
在提供產品與服務時，使用者往往期待能夠改善生活、突破現階段瓶頸，進而產生對品牌的認同與愛好。一個好的產品與服務，甚至能夠激發使用者的潛能與夢想。許多知名的運動或3C 品牌，能夠擁有忠實的粉絲，正是因為他們優質的服務，創造品牌無形的價值與顧客的認同感。
事實上，很多人在創業或開發新產品時，常會有想要滿足大眾需要的迷思，期望所產出的符合越多人的
需要越好，然而有時在做這種考量時，反而會不經意地失去客群。所以，現代的社會越來越走向求精不求廣的路，也越來越有品牌或特色的觀念。
溝通協調的必要性
在夢想的執行上，除了專精之外，還需要留意與人之間的溝通。執行面多半是與人的互動有很大的關係，因此「溝通」在動力上是非常重要的一環。舉凡溝通中的應對進退、同理心，或站在對方立場和角度去理解事情的面向等等，也會造成極大的影響力。
孔毅老師提到，過去產品要流到市面很注重4P：Product 產品、Price 價格、Place 通路、Promotion 推廣，然而現在卻更要留意另外的4P：Product 產品依然很重要；Problem solution 解決客戶的需求與問題也是要素之一；Process 流程優化，更多考量消費者的便利性；Partnership 戰略同盟，將同事、客戶、供應商都當成自己的夥伴，才能符合現代的需要。
在科技越來越可以取代人力的潮流下，孔毅老師特別提到，工作領域屬於線性思維的越容易被取代，但若是需要考量四通八達的面向，像情感關係、直覺或靈性等領域，卻不是AI 這種人工智慧所能取代。另一個需要思考的是，專業可能努力就可以到位，但是協調與溝通卻需要人性化才有辦法做到。
一萬小時的法則
在執行力的訓練中，除了專精、溝通之外，還更需要留意簡單化。例如敲打一面磚牆，一定是專注在某一點上不斷以機器鑽鑿，如果這邊敲敲、那邊敲敲，是不太可能很快鑿穿出一個洞，使牆面倒塌。加拿大一個很有名的作家格拉德威爾提出「一萬小時的法則」，意謂所有世界級的菁英想要登峰造極，都需要一萬小時的努力。
事實上，這個作家說只要四千小時，就能讓一個人在某個領域成為非常稱職的人，如果是五千小時就能成為專家，一萬小時就晉身為世界級的名人。如果一個人一天花八小時，一週只要五天在專業領域的訓練上，兩年( 四千小時) 就可以擁有職業級的能力，然而如果以業餘的水準來自我要求，一天只要花四小時，四年也可以到達職業級水準。
倘若一個人花80% 的力量推一個石頭上山，可能很費力地推到山頂，只得到20% 的報酬率，然而一旦推到山頂，要讓石頭滾下來，等於是花20% 的力量就達到80% 的果效。不過，大多數人上山的過程都會半途而廢，因此就無法享受到從山頂往下加速滾動石頭的成就和喜悅。像大衛打敗歌利亞、約瑟成為宰相都不是一蹴可幾的事，在這些事成就之前，他們在平常的日子，都已經在自己所該負責的工作上努力認真。
在發揮動力去執行我們的夢想之時，應該要抓住求精不求廣的原則，而當我們懂得運用一萬小時的法則，不斷嘗試、不斷突破，相信即使在努力奮鬥的過程中，要花很多心力，過後就能嘗到輕省和成就的喜悅。
(本文整理自共享觀點〈動力－夢想的火車頭〉)
