近年來，團隊的力量越來越被看重，一個團隊若能有好的組織架構，成員之間又能聯絡合適，就會發揮極大的效益。在聖經中，又是如何看待「團隊」這件事？讓我們從舊約時代最早出現的「團隊」開始看起…
舊約時代最早出現有規模的團隊，就是以色列百姓出埃及時，摩西所帶領的那一大群；那是一支號稱有六十萬男丁的隊伍，若把婦女和孩童也算進去的話，應該是將近一百萬到兩百萬人的大團隊了。他們在逾越節當晚就出埃及，浩浩蕩蕩過了紅海，抵達西乃山之後，摩西就與上帝立約，然後開始對這個團隊進行組織再造，摩西數點每個支派的人數之後，再按當中的資源和人力做適當的分配，耶和華的軍隊就這樣被建造起來了。
組織的劃分與分工
抵達西乃山腳下，開始安營，會幕在營地的中心，會幕的前面是祭司居住的地方，以便祭司服事。環繞會幕而居的是米拉利、革順跟哥轄這三個利未支派的宗派，因為他們也要服事會幕。而十二個支派被分成四組，分別住在會幕的東南西北。東邊是猶大、以薩迦和西布倫；西邊是以法蓮、瑪拿西和便雅憫；南邊是迦得、西緬和流便；北邊是但、亞設和拿弗他利。
祭司被安排在約櫃的前面，因為他們要扛抬約櫃，跟著上帝所安排的雲柱或火柱往前行，雲柱或火柱若停下來，他們就要紮營，帳幕搭好之後，再把帳幕裡所有的器皿搬進帳幕裡。而猶大、以薩迦跟西布倫之所以被安排在約櫃東邊，是因為摩西知道猶大支派是一支強盛又奮勇的支派，每次打仗幾乎都是猶大支派先上前迎敵。所以當約櫃起行之後，若突然遇到敵人，猶大支派就是最好的前鋒，可以馬上與敵人爭戰。
組織重整後，每個組織當扮演好自己的角色。前鋒的部門，如同今日公司裡的「行銷廣告」單位，是接觸外界的第一線；而後衛則是「產品製造」單位，提供源源不絕的產品；屬於中鋒的「管理階層」，則扮演了串連前後方的角色。各角色各司其職、發揮功能，是相當重要的事。
清楚的目標、價值與號令
在民數記中提到，「摩西對他岳父─米甸人流珥的兒子何巴─說：『我們要行路，往耶和華所應許之地去；祂曾說：我要將這地賜給你們。現在求你和我們同去，我們必厚待你，因為耶和華指著以色列人已經應許給好處。』」(民10:29)
曠野是一望無際的，他們可以往東走，也可以往西走，可是摩西的目標非常明確，只朝著一個目標，就是進迦南，因為那是神量給他們的應許之地。有清楚的目標是非常重要的，因為目標是凝聚團隊非常重要的力量，若目標不明確，大家就不知該往哪裡走；但是目標若太多，又會分散團隊的力量與注意力。
進應許之地的價值在於那是神賜給以色列百姓的，意思是說，只要他們進入神的應許之地，並遵行神的法則，他們就能得著神所應許的豐盛供應。對於一個組織或企業而言，清楚明白達成目標那個價值是很重要的事，摩西就是用目標和價值感來凝聚整個團隊。
「若吹無定的號聲，誰能預備打仗呢？」(林前14:8)無定的號聲是指，有人吹了號，聽到號聲的人卻不知該如何行，所以吹號一定要吹出確定的號聲，民數記十章1到6節裡記載了，單吹一支號和吹兩支號，所傳達的指令是不同的。同理，當會而不議，議而不決，決而不行的時候，號令不清，容易使組織變成一盤散沙，所以號令一定要清楚。
層層負責與授權
出埃及記十八章19到22節提到，摩西的岳父建議摩西，設立千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長，來管理百姓，這就是層層負責的概念。在層層負責的過程中，其實就等於是領袖訓練，使其擁有當領袖所需的能力。
民數記十一章提到那70個長老雖然被選出來協助摩西，但是果效好像不大，因為一點功能也沒有發揮出來，所以上帝才會把降在摩西身上的靈，也澆灌在這70個長老的身上。從某個角度而言，他們是被上帝授權了，不但有層級、有位分，而且他們被賦予一個，得以完成他們職分的能力，就是聖靈的能力。
好領袖的條件
提摩太前書三章1到7節提到，保羅對於興起教會領袖這事，除了看重聖靈的能力之外，也看重此人是否有可信的品格、工作的熱忱、足夠的才智、彈性的態度、學習的精神、團隊的意識、客觀的結果，以及是否有評估的容量，所謂評估的容量就是容許自己的工作被別人評估。
團隊的力量能否被完全釋放出來，除了團隊領袖要清楚傳達目標之外，團隊成員也必須真實明白此目標，並朝著這個目標前進，層層負責，層層授權，整個團隊的力量就會被完全釋放出來。
